Useita merkittäviä asiakkuuksia voittanut Netox rekrytoi vähintään 30 työntekijää tänä vuonna

Netox Oy rekrytoi vähintään 30 uutta työntekijää tänä vuonna. Yhtiö etsii muun muassa tuotanto- ja tuotepäälliköitä, Azure lead arkkitehteja sekä kyber- , tietoturva- ja tietoverkkoasiantuntijoita. 

Netox onnistui merkittävissä kilpailutuksissa vuonna 2024. Tämä takaa yhtiölle kasvu-uran vähintään vuoteen 2026 saakka.

Netox valittiin toimittajaksi muun muassa Turun kaupungin, Senaatti Kiinteistöjen, Apotti Oy:n ja Pharmacan IT- ja kyberturvan kokonaisuudistuksien toimittajaksi.

”Saimme useita isoja voittoja vuonna 2024. Kasvunäkymämme ovat hyvät, mikä mahdollistaa nyt kymmenien uusien osaajien palkkaamisen”, Netoxin IT-palveluista vastaava johtaja Mikko Pöyry kertoo.

Netoxin liikevaihto kasvoi 24 prosenttia 30 miljoonan euroon vuonna 2024. Yhtiö työllistää tällä hetkellä noin 140 työntekijää Helsingissä ja Oulussa.

”Meillä on mahdollisuus tarjota mielenkiintoisia asiakastöitä, joissa yhdistyvät IT ja kyberturvan palvelut. Kykymme toimittaa laadukkaat IT-ratkaisut palveluineen ja yhdistää kokonaisuuteen tieto- ja kyberturvan ratkaisut mahdollistavat asiakkaalle turvallisuuden näkökulmasta saumattomasti rakennetun IT-kokonaisuuden tuki- ja koulutuspalveluineen", Pöyry sanoo.

Netox käynnistää rekrytoinnit kevään aikana.

Päätöksentekovaltaa asiakkaan ja oman työn eduksi

Netox etsii IT-osaajia, joilla on halua ja kykyä tehdä päätöksiä ja vaikuttaa kasvuyhtiön suuntaan, mutta kantaa myös vastuuta, jota päätösvallan mukana tulee.

”Organisaation kasvu vaati päätöksenteon tapojen uudistamista, jotta emme luo tarpeettomia pullonkauloja. Kasvuyrityksissä helmasyntinä on kasata valta ja vastuu toimitusjohtajalle tai johtoryhmälle, jolloin ne, joilla päätökseen tarvittavat olennaiset tiedot usein ovat, jäävät päätöksenteon ulkopuolelle”, Pöyry arvioi.

Netoxin tavoitteena on luoda moderni hajautetun päätöksenteon mahdollistava rakenne, jonka avulla henkilöstön valtaa ja vastuuta lisätään.

”Hajautettu päätöksenteko viedään kaikille organisaation tasoille. Haluamme antaa entistä enemmän valtaa ja vastuuta niille, joilla paras tieto nykytilasta sekä tarvittavista muutoksista ja kehityskohteista yleensä on”, Pöyry sanoo.

Tuloksia mikromanageeraamisen sijaan

Netoxin strategian kulmakivenä on henkilöstön ja tiimien kyky ratkaista asiakkaan ongelmat nopeasti ja kestävästi. Se, miten ratkaisuun ja tuloksiin päädytään, on tiimien ja asiantuntijoiden päätöksien varassa.

”Haluamme kannustaa henkilöstöä toimimaan rohkeasti, näkemään mahdollisuuksia virheiden välttelyn sijaan ja sitoutumaan tulokselliseen työhön myös johtajuudella. Meillä on mahdollisuus tehdä oman työn tehokkuuden ja asiakkaan edun varmistavat päätökset siltä seisomalta ilman, että päätöksiä haetaan ylimmän johdon kautta. Netoxilla saa käyttää osaamistaan ja päätöksentekokykyä vapaasti asiakkaan eduksi, ja siitä myös palkitaan.”

Vallan ja vastuun levittäminen organisaatiossa vaatii myös yhtenäiset kriteerit, joilla henkilöstön työtä ja päätöksiä arvioidaan.  Pöyryn mukaan Netoxin johtamisjärjestelmässä korostuvat tulokset ja vaikuttavuus. Ei se, kuinka paljon tuntilaskutettavaa työtä asiantuntija päivittäin tekee.

“Kaikki työn laadun arvointimme lähtee asiakkaasta. Saiko asiakas sitä, mitä tilasi ja syntyikö ratkaisu siten, miten sen lupasimme toimittaa", Pöyry kertoo.

”Uskomme, että parhaat päätökset perustuvat asiantuntijoidemme näkemyksellisyyteen. Sen sijaan, että minulle valmistellaan esitys tarvittavan päätöksen tai työtä tehostavan hankinnan tekemiseksi, minä valmistelen ehdotuksen, miten pääsemme yhteiseen tavoitteeseemme parhaiten.”