Työterveyslaitos

Työpuntari-rekommendationer: Inom social- och hälsovårdsbranschen måste arbetstagarna själva involveras starkt i utvecklingsarbetet

Dela

I välfärdsområdena behövs ett flertal åtgärder för att förbättra social- och hälsovårdssektorns dragkraft och hållkraft. Arbetshälsoinstitutets Työpuntari har publicerat rekommendationer i tre punkter för välfärdsområden. I rekommendationerna betonas behovet av att förnya metoderna för utveckling av arbetet och att i större utsträckning koncentrera utvecklingsarbetet till arbetsenheterna.

Arbetshälsoinstitutets pressmeddelande 14.11.2024 

Årets tema för Arbetshälsoinstitutets samhällsforum, Työpuntari, är Voimaa soteen! (Kraft åt social- och hälsovården!). Under temaåret har man publicerat forskningsdata och sammanställt handböcker för yrkespersoner inom hälso- och sjukvården, diskuterat på webbseminarier och bett om synpunkter på frågor inom hälso- och sjukvården. Detta har lett till tusentals svar, särskilt från yrkespersoner inom social- och hälsovården. 

Työpuntari-rekommendationerna publiceras för välfärdsområdenas och social- och hälsovårdsbranschens ledning, chefer och utvecklare. Som stöd för rekommendationerna erbjuds forskning, lättanvända utvecklingsverktyg och handböcker. 

– Rekommendationerna syftar till att arbetet i välfärdsområdena utförs säkert och smidigt, vilket stöder arbetsförmågan och ökar välbefinnandet i arbetet. Samtidigt förbättras patientsäkerheten och den goda vårdkvaliteten, betonar forskningsprofessor Jaana Laitinen från Arbetshälsoinstitutet.  

Rekommendationerna, som kombinerar resultaten från flera av de senaste årens forsknings- och utvecklingsprojekt, omfattar åtgärder som på bästa sätt tryggar en för social- och hälsovårdsbranschen avgörande dragkraft och hållkraft: 

1. Effekterna av förändringar inom social- och hälsovårdsbranschen på arbetet, arbetshälsan och arbetsförmågan ska undersökas och följas upp systematiskt.  
2. Metoderna för utveckling av arbetet måste förnyas. Tyngdpunkten för utvecklingsarbetet inom social- och hälsovårdsbranschen ska flyttas till den utveckling av arbetet som sker i arbetsenheterna.  
3. För att förbättra social- och hälsovårdsbranschens dragkraft och hållkraft måste man fokusera på att hantera belastningen i arbetet och satsa på återhämtning.  

I motiveringarna till rekommendationerna betonas ombesörjandet av arbetsförmågan hos medarbetare inom social- och hälsovårdsbranschen, där ständiga förändringar ökar belastningen. En välmående hälso- och sjukvårdspersonal orkar också förnya både verksamheten och sig själv. 

Rekommendationerna i sin helhet med motiveringar, utvecklingsverktyg och handböcker har publicerats på Työpuntaris webbplats och de delas bland annat ut till välfärdsområdenas ledning.  

– Jag hoppas att välfärdsområdenas ledningsgrupper tar upp våra rekommendationer om ledarskap och uppföljning i sin årsklocka. Resultaten av en välbefinnandeenkät av hög kvalitet som genomförs regelbundet ger verksamheten utvecklingsobjekt och innehåll. Nästa års resultat hjälper oss att bedöma om rätt saker har gjorts i tillräcklig grad och om situationen utvecklas i en bra riktning, säger Laitinen. 

– Cheferna ska ha arbetstid för främjande av välbefinnandet i arbetet som en del av utvecklingen av arbetets smidighet och för att involvera arbetsgemenskapen i det här arbetet. Det är viktigt att detta har beaktats i chefernas uppgiftsbeskrivningar, påminner Laitinen.

Läs Työpuntari-rekommendationerna (på finska)

Se expertintervjun om frågor kring social- och hälsovårdens drag- och hållkraft (på finska)

Ytterligare information 

  • Jaana Laitinen, forskningsprofessor, Arbetshälsoinstitutet, jaana.laitinen@ttl.fi, +358 30 474 6006   

Nyckelord

Kontakter

Länkar

MÅ BRA AV JOBBET

Arbetshälsoinstitutet är en finländsk forsknings-, utvecklings- och expertinstans inom området för arbetsvälbefinnande. Verksamhetens syfte är att främja hälsa och säkerhet i arbetet och öka arbetstagarnas välbefinnande. Institutet är ett självständigt offentligrättsligt samfund inom social- och hälsovårdsministeriets förvaltningssektor med verksamhetsställen på fem orter och huvudkontor i Helsingfors, Finland. Verksamheten finansieras till hälften av statsmedel. Arbetshälsoinstitutet har cirka 500 anställda.

För medier | Arbetshälsoinstitutet (ttl.fi) 

Andra språk

Följ Työterveyslaitos

Abonnera på våra pressmeddelanden. Endast mejladress behövs och den används bara här. Du kan avanmäla dig när som helst.

Senaste pressmeddelandena från Työterveyslaitos

Guiden till hybridarbetsmodellen utmanar till att prova nya sätt att leda och organisera arbetet13.11.2024 06:00:00 EET | Pressmeddelande

När man talar om hybridarbete begränsar sig diskussionen ofta till huruvida medarbetarna arbetar hemma eller på kontoret. Hybridarbete handlar dock om nya sätt att leda och organisera arbetet. Organisationer är olika och det finns inte en enda hybridarbetsmodell som passar alla. Den nya guiden Hybridarbetsmodell som framgångsfaktor (Hybridityömalli menestystekijänä) breddar perspektivet till nya arbetsmetoder, arbetstidsmodeller, interaktionsformer samt lösningar för arbetslokaler och teknik.

Hybridityömalli-opas haastaa kokeilemaan uudenlaisia tapoja johtaa ja organisoida työtä13.11.2024 06:00:00 EET | Tiedote

Puhe hybridityöstä latistuu usein keskusteluksi työntekijöiden sijoittumisesta kotiin tai toimistolle. Hybridityössä on kuitenkin kyse uudenlaisista tavoista johtaa ja organisoida työtä. Organisaatiot ovat erilaisia, ja tarjolla ei ole yhtä kaikille sopivaa hybridityömallia. Tuore Hybridityömalli menestystekijänä -opas laajentaa näkökulman uudenlaisiin työkäytäntöihin, työaikamalleihin, vuorovaikutuksen muotoihin sekä työtila- ja teknologiaratkaisuihin.

The hybrid work model guide challenges people to experiment with new ways of managing and organising work13.11.2024 06:00:00 EET | Press release

Discussions about hybrid work often turn into a debate about where the work is performed. However, the essence of hybrid work is about new ways of managing and organising work. Every organization is different, and a single hybrid work model cannot be expected to suit everyone. The new Hybrid Work Model as a Success Factor guide expands the perspective to new types of working practices, working time models, forms of interaction as well as workspace and technology solutions.

Över 70 procent av företagshälsovårdsavtalen omfattar sjukvård7.11.2024 08:00:00 EET | Pressmeddelande

Översikten Företagshälsovårdens verksamhet och kvalitet i Finland 2023 granskar på ett heltäckande sätt företagshälsovårdens serviceproducenters verksamhet, resurser och tjänsters kvalitet. Resultaten ger viktig information om hur samarbetet mellan arbetsplatsen och företagshälsovården samt företagshälsovårdens tjänster bör utvecklas för att möta arbetslivets föränderliga behov.

I vårt pressrum kan du läsa de senaste pressmeddelandena, få tillgång till pressmaterial och hitta kontaktinformation.

Besök vårt pressrum
HiddenA line styled icon from Orion Icon Library.Eye