Johtaako osallistava johtaminen pidempään työuraan?

Suomen väestö ikääntyy nopeasti, ja työurien pidentäminen on noussut keskeiseksi yhteiskunnalliseksi tavoitteeksi. Mutta voiko työpaikkojen johtamiskäytännöillä vaikuttaa siihen, kuinka pitkään suomalaiset työntekijät jatkavat työelämässä? Petri Böckermanin, Alex Brysonin, Ilari Ilmakunnaksen ja Pekka Ilmakunnaksen tutkimusjulkaisussa The Journal of the Economics of Ageing julkaistu tutkimus ”Does high involvement management make you work longer?” tarjoaa mielenkiintoisia vastauksia tähän kysymykseen. 

Osallistava johtaminen (High Involvement Management, HIM) tarkoittaa johtamiskäytäntöjä, jotka korostavat tiedon jakamista, työntekijöiden autonomiaa ja jatkuvaa oppimista. HIM pyrkii parantamaan työntekijöiden sitoutumista ja työtyytyväisyyttä, mikä voi puolestaan vaikuttaa heidän halukkuuteensa jatkaa työelämässä pidempään.

Osallistava johtaminen voi vaikuttaa eläköitymispäätöksiin kahdella tavalla:

• Työn mielekkyys: Kun työntekijä kokee voivansa vaikuttaa työhönsä ja kehittyä ammatillisesti, työ koetaan mielekkäämpänä, mikä voi lykätä eläköitymispäätöstä.
• Työn hallinta: Työnantajan tarjoama koulutus ja tiedon jakaminen voivat parantaa työntekijän kykyä hallita työtehtäviään, vähentäen työn kuormittavuutta ja parantaen työhyvinvointia.
  
  

Tutkimuksessa keskityttiin erityisesti neljään HIM-käytäntöön:

1. Työnantajan tarjoama koulutus: Mahdollistaa työntekijöiden osaamisen jatkuvan kehittämisen.
2. Tiedon jakaminen työntekijöille: Lisää työntekijöiden ymmärrystä organisaation tavoitteista ja heidän roolistaan näiden saavuttamisessa.
3. Tiimityöskentely: Edistää yhteistyötä, tiedon jakamista ja vertaistukea työyhteisössä.
4. Suoritukseen perustuva palkitseminen: Motivoi työntekijöitä parantamaan suoritustaan ja sitoutumaan tavoitteisiin.

Tutkimus perustuu pääasiassa Tilastokeskuksen työolotutkimukseen, joka sisältää tietoja työntekijöiden eläköitymisaikeista ja HIM-käytännöistä.

Tutkimuksen tulokset osoittavat, että työnantajan tarjoama koulutus yhdessä tiedon jakamisen kanssa sekä näiden yhdistelmä tiimityön kanssa johtivat myöhäisempään odotettuun eläköitymisikään. Nämä käytännöt lisäävät työn hallinnan tunnetta ja tukea urakehityksessä, mikä puolestaan voi motivoida jatkamaan työelämässä pidempään. Lisäksi työnantajan tuki ja mahdollisuus jatkuvaan oppimiseen voivat lisätä työntekijöiden tunnetta siitä, että he ovat arvokkaita organisaatiolle, mikä puolestaan voi pidentää työuria.

Organisaatiot, jotka panostavat työntekijöidensä osaamisen kehittämiseen ja tiedon avoimeen jakamiseen, voivat odottaa hyötyvänsä kokeneiden työntekijöiden pidemmästä työpanoksesta. Nämä käytännöt voivat olla avainasemassa ikääntyvän työvoiman hallinnassa ja osaamisen säilyttämisessä organisaatiossa.

Lopuksi voidaan todeta, että vaikka osallistava johtaminen ei ole taikakeino eläköitymiseen liittyvien haasteiden ratkaisemiseksi, sen hyödyntäminen voi olla yksi osa työurien pidentämisen keinovalikoimaa. Yhdistämällä osallistavat johtamiskäytännöt joustaviin eläkeratkaisuihin voidaan rakentaa kestävämpiä työuria tulevaisuudessa.

Tutkimus: Petri Böckerman, Alex Bryson, Ilari Ilmakunnas & Pekka Ilmakunnas (2025), ”Does high involvement management make you work longer?” The Journal of the Economics of Ageing, Volume 30, March 2025.