Kutsu medialle: Miksi saamme aikaan niin vähän, vaikka teemme jatkuvasti niin paljon?

Aika: Perjantaina 25.10.2024 klo 14.30–15.30

Paikka: Stream

Miksi organisaatioissa saadaan aikaan yhä vähemmän, vaikka niissä tunnutaan tekevän yhä enemmän? Moni tuskailee liiallisen työmäärän kanssa, tekee töitä pitkiä päiviä, mutta tunnit eivät tuota tulosta. Hyviä aikeita ei saada toteutettua sovitussa aikataulussa ja toivotulla tavalla. Mistä tämä johtuu?

Tekniikan tohtorit Kimmo Suominen, Petri Aaltonen ja Saku Mantere vastaavat kysymyksiin kirjassaan Aikaansaava organisaatio. Kirjoittajat ehdottavat tapoja rakentaa aikaansaavia organisaatioita ja kertovat, miten organisaatioissa voidaan tehdä tuottavaa työtä ja kehittää yrityksen toimintaa tuloksekkaaksi.

Aikaan saadakseen pitää olla jatkuvasti valppaana.

”Aikaansaaminen ei skaalaudu eikä automatisoidu, sillä muuttuvassa maailmassa organisaation perustehtävän edellytykset muuttuvat”, he kirjoittavat.

Aikaansaamista tarkastellaan kirjassa neljästä eri näkökulmasta, ja ratkaisu pelkistyy työn, kulttuurin, rakenteiden ja strategian oivaltavaan johtamiseen.

Aikaansaava organisaatiokulttuuri kiteytyy paradoksaaliseen vapauden ja kurin tasapainoon. Läsnä on uskallus ja palo uuden kokeilemiseen, eteenpäin ohjaava palautteenanto sekä virheiden hyväksyminen oppimisen välineenä, mutta toisaalta kurinalaisuus ja johdonmukaisuus edistymisen seuraamisessa ja sovituista asioista kiinni pitämisessä.

Organisaation rakenteiden suhteen oleellista on kaikkien keskeisten rakenteiden tunnistaminen ja virittäminen aikaansaamista palvelemaan. Tällöin puhumme muodollisten ja epämuodollisten valtarakenteiden, päätöksenteon mekanismien, tavoiteasetannan, kehitysmallien ja työtä ohjaavien rutiinien läpivalaisemisesta ja uudistamisesta tarpeen mukaan.

Aikaansaava strategia rakentuu huolelliseen tilannekuvaan ja tarkastelee kriittisesti sisältökysymysten ohella strategiatyön tapaa ja siihen osallistuvien sisäisten ja ulkoisten tahojen roolia. Aikaansaavassa strategiatyössä viestintää ei nähdä lopputuotoksen ”jalkauttamisen” keinona, vaan koko strategiaprosessin ytimenä. Aikaansaaminen onnistuu, kun uskalletaan tehdä riittävästi organisaation tulevaisuuteen liittyviä valintoja – ja aidosti myös luovutaan jostain.

Kirjoittajien työ strategisen johtamisen ja aikaansaavien organisaatioiden parissa alkoi vuosituhannen vaihteessa, uraauurtavassa, suomalaisen strategiatyön käytäntöihin pureutuneessa STRADA-tutkimusohjelmassa. Väiteltyään Suominen ja Aaltonen ovat konsultoineet ja johtaneet satojen organisaatioiden muutoksia, kun taas Mantere on ansioitunut kansainvälisen organisaatio- ja strategiatutkimuksen saralla. Tähän kirjaan on koottu opit 25 vuoden ajalta, toimivien teorioiden ja elävien tarinoiden siivittämänä.

Ilmoittautumiset: https://www.kauppakamarikauppa.fi/products/kirjakulma-nain-luot-aikaansaavan-organisaation-25102024?variant=47811157950795

Lisätietoa kirjasta: https://www.kauppakamarikauppa.fi/products/aikaansaava-organisaatio?variant=47598062731595

Kirjailijoiden haastattelupyynnöt: Tuottaja Taina Parviainen, Helsingin seudun kauppakamari: taina.parviainen@helsinki.chamber.fi, +358 50 358 0846

Arvostelukappaleet: markkinointi@helsinki.chamber.fi